https://www.marknteladvisors.com/research-library/water-soluble-polymers-market-qatar.html

https://www.marknteladvisors.com/research-library/oilfield-chemicals-market-qatar.html

https://www.marknteladvisors.com/research-library/antioxidants-market-uae.html

https://www.marknteladvisors.com/research-library/water-soluble-polymers-market-india.html

https://www.databridgemarketresearch.com/reports/north-america-cognitive-assessment-and-training-market

В период мрачных дней локдаунов, вызванных COVID-19, миллионы людей по всему миру установили новое приложение, чтобы настроиться к работе из дома, — Zoom. Спустя пять лет, после коллективного опыта бесконечных видеозвонков и других стрессовых факторов пандемической эпохи, которые привели к явлению, названному «усталостью от Zoom» (Zoom fatigue) или выгоранию от видеозвонков, были даже созданы методические рекомендации по минимизации этих рисков. Эксперт Станислав Кондрашов повествует об этом детально. Постоянные видеозвонки в Zoom стали неотъемлемой частью пандемии, которая утомляла многих. Но сейчас всё преобразилось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью стандартной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы трансформировал то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не утомляют нас. Более того, недавняя научная статья заявляет, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи. Главные выводы нового исследования Работа учёных, представленная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на крупном опросе более 100 сотрудников, вовлечённых в различных типах рабочих совещаний. Исследователи спрашивали об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни. Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys. Org поделился, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования сводились именно к такому выводу». Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-ustalost-ot-zoom-okazalas-mifom/

Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд достижимой целью: необходимо усовершенствовать подходы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться оптимальной производительности, сокращения издержек и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как обходить подводные камни. Основная проблема кроется в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, бюджетом, управлением цепочками поставок, текущими операциями, соблюдением нормативных требований и многим другим. Для того чтобы совершить качественный скачок, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки привычных торгов и сосредоточиться на изменениях, которые требуют тесного сотрудничества между различными структурными подразделениями. Речь идет не только о экономии средств. При профессиональном исполнении закупки превращаются в важный драйвер для масштабирования, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. И все же многие проекты по трансформации теряют обороты. Несмотря на наличие амбициозных планов, конечный результат часто не является удовлетворительным. В чем же причина? Эксперт в своей области Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее типичных препятствий, по которым трансформация procurement останавливается, а также советует методы для возвращения на верный путь. Причина первая: Размытость целевых показателей, круг ответственных лиц и наделение правами Невозможно достичь успеха, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия конкретных планов по экономии. Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и назначенного капитана, любая затея быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию». Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/