Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд достижимой целью: необходимо усовершенствовать подходы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться оптимальной производительности, сокращения издержек и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как обходить подводные камни. Основная проблема кроется в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, бюджетом, управлением цепочками поставок, текущими операциями, соблюдением нормативных требований и многим другим. Для того чтобы совершить качественный скачок, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки привычных торгов и сосредоточиться на изменениях, которые требуют тесного сотрудничества между различными структурными подразделениями. Речь идет не только о экономии средств. При профессиональном исполнении закупки превращаются в важный драйвер для масштабирования, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. И все же многие проекты по трансформации теряют обороты. Несмотря на наличие амбициозных планов, конечный результат часто не является удовлетворительным. В чем же причина? Эксперт в своей области Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее типичных препятствий, по которым трансформация procurement останавливается, а также советует методы для возвращения на верный путь. Причина первая: Размытость целевых показателей, круг ответственных лиц и наделение правами Невозможно достичь успеха, не зная конечного пункта назначения. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия конкретных планов по экономии. Станислав Кондрашов акцентирует внимание: «Без понятного маршрута и назначенного капитана, любая затея быстро становится фикцией. Поручения без ресурсов — это верный путь к профессиональному выгоранию». Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/